FMCG SALES EXECUTIVE

Wachstum muss sich rechnen.

Ich führe Vertrieb dort, wo Marke, Handel, Preis und P&L zusammenkommen. Mit Verantwortung für Key Accounts, Teams und kommerzielle Entscheidungen in Österreich, der Schweiz und Deutschland.

Portrait von Jan Höck

ERFAHRUNG

Vom Key Account zur Vertriebsleitung.

Stationen in Österreich, der Schweiz und Deutschland mit wachsender Verantwortung für Kunden, Teams und kommerzielle Entscheidungen.

AT / CH

BIC

Key Account Management AT/CH

Verantwortung für Schlüsselkunden in Österreich und der Schweiz.

AT / CH

Edgewell Personal Care

Key Account Management AT/CH

Key-Account-Verantwortung über Österreich und die Schweiz.

CROSS-BORDER LEADERSHIP

HARIBO Österreich

Head of Key Account Switzerland & Senior KAM AT / Vertriebsleitung Außendienst

Key Accounts Schweiz, Senior KAM Österreich und Führung des Außendienstes.

COMMERCIAL LEADERSHIP

HEIDI / Niemetz

Head of Sales & Member of the Management Team

Vertriebsverantwortung als Mitglied des Management Teams.

COMMERCIAL IMPACT

Vier Hebel entscheiden über kommerzielle Wirkung.

Commercial Growth

  • Wachstumshebel
  • Distribution
  • Portfolio

Customer Value

  • Jahresgespräche
  • Pricing
  • Trade Investment
  • Category Management

Profitability

  • Nettoumsatz
  • Bruttomarge
  • Commercial P&L
  • Investitionsentscheidungen

Leadership

  • Vertriebsorganisation
  • Key Account Teams
  • Außendienst
  • Funktionsübergreifende Umsetzung

COMMERCIAL WORK

Wo Commercial Leadership konkret wird.

Vier Felder, in denen aus Analyse eine Entscheidung und aus einer Entscheidung Umsetzung werden muss.

MARKET

Market Development

Marktpotenziale priorisieren, Distribution aufbauen und Ressourcen dort einsetzen, wo Wachstum realistisch ist.

CUSTOMERS

Key Accounts

Kundenstrategie, Verhandlung und Investition so verbinden, dass ein belastbarer wirtschaftlicher Case entsteht.

PORTFOLIO

Portfolio Development

Sortimente nach Marktpotenzial, Kundenfit und Profitabilität steuern statt nach interner Wunschliste.

EXECUTION

Commercial Execution

Entscheidungen in klare Verantwortlichkeiten, Termine und Umsetzung am Markt übersetzen.

ARBEITSWEISE

Drei Prinzipien, die Entscheidungen besser machen.

Commercial Leadership heißt für mich: weniger Initiativen, bessere Entscheidungen und klare Verantwortung für das Ergebnis.

Klarheit vor Komplexität

Wenn alles Priorität hat, ist nichts Priorität.

Profitabilität mitdenken

Umsatz ohne gesunde Preis-, Mix- und Investitionslogik ist kein gutes Wachstum.

Execution entscheidet

Eine Strategie ist erst gut, wenn Kunde und Team sie umsetzen können.

REPORTACT PARTNER · DACH

ReportAct

NIS2 ist nicht das Problem. Unklarheit ist es.

Welche Anforderungen betreffen uns? Was müssen wir nachweisen? Wer ist verantwortlich? ReportAct bringt diese Fragen in einen operativen Workflow.

IHR USE CASE ZUERST

Wir starten nicht mit einer Feature-Liste. Wir klären Ihren konkreten Prozess, zeigen die dafür relevanten ReportAct-Funktionen und schaffen eine belastbare Grundlage für die Entscheidung.

Vom Pflichtenkatalog zum Prozess

Kontrollen, Nachweise, Fristen und Verantwortlichkeiten werden so strukturiert, dass daraus ein steuerbarer Ablauf entsteht.

Schneller wissen, ob es passt

Sie sehen früh, ob ReportAct fachlich und operativ zu Ihrer Organisation passt und was der nächste sinnvolle Schritt ist.

CONTACT

Ein konkretes Thema ist der beste Gesprächseinstieg.

Ob Commercial Leadership, FMCG oder ReportAct: Schreiben Sie mir kurz, worum es geht. Ich melde mich direkt.

office@janhoeck.com
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